![值得采访克拉克·博斯莱特·韦博](/Areas/CMS/assets/img/blank.gif)
告诉我们你在医疗保健行业的职业和背景.
在德州大学完成本科学位后&我曾在毕马威(KPMG)的州和地方税务部门(SALT)工作过一段时间. 当我意识到这不是我的长期之路时, 我很幸运地跳槽到德克萨斯儿童医院(TCH),在他们的首席财务官办公室工作,支持他们的战略计划 一个新的女子馆和一个新的西校区在凯蒂. 几年后, 我意识到我需要一个更正式的介绍来了解医疗行业的许多怪癖,于是我决定攻读一个以医疗行业为重点的MBA. 我在范德比尔特大学读研究生时,一位最近的校友向我介绍了心电图. 2011年实习,2012年全职加入心电图. 从那时起,在进入我们的供应商金融云顶集团团队之前,我曾在学术医学和战略商业咨询部门工作.
你是如何决定专攻儿科保健的?
动词“决定”意味着某种程度上的意志和主动性过于慷慨. 我可能愿意接受任何工作来摆脱SALT, 但我承认儿科保健的想法吸引了我. 我读的第一本关于医疗保健的书是《官方网站》,我和妻子下班后在TCH做志愿者. 这有助于使我工作的间接影响人性化, 哪个是校外的,主要以电子表格为主. 当我加入心电图并意识到我们有专门从事儿科保健的人, 我很高兴有机会与全国领先的儿童医院合作.
您观察到市场上针对儿科的补偿和提供者结盟的趋势是什么?
我认为,大流行迫使医疗机构更清楚地关注其提供者组合和薪酬结构,以更好地认识到提供者对日常工作和个人风险所带来的必要变化. 这场大流行病放大了许多现有趋势, 包括供应商补偿越来越多地与基于价值的措施联系在一起,而不是直接与生产联系在一起. 我们也看到更多的采用基于团队的激励措施来奖励协调的护理和高峰许可的实践, 高级从业人员的作用也在扩大,以提高患者的可及性,并帮助控制成本.
在过去的5到10年里,儿科补偿或专业云顶集团协议(PSA)资助发生了怎样的变化?
企业已经意识到,纯生产补偿计划创造了一种文化,在这种文化中,供应商的每个要求都被视为机会成本,而不产生wrvu, 削弱了一些作为医务人员理所当然的公民义务. 除了, 如此多的供应商的努力不能完全捕获通过wrvu, 例如开发和社会化更新的护理方案和途径, 患者与家属沟通, 以及与其他医疗机构协调复杂病人的护理. 确定更好的方法来捕捉这一努力的影响,并对影响这些结果的提供者给予适当的承认,是摆脱纯粹生产模式和由此产生的文化的一项艰难但必要的工作.
儿科专科云顶集团40011官网或医疗机构如何应对最近MPFS的变化? 您是否看到薪酬计划或PSA融资方法的变化?
MPFS的变化应该不会影响儿科专家今年的收入, 但如果(或何时)它们被商业支付者采用, 影响可能很快就会到来. 而不是, WRVU的产生受到了什么影响, 如果学校采用2021年的收费标准,一些认知专业的学费预计将上涨15%至20%. 在wrv增加而专业收入没有相应增加的情况下, 补偿或公共云顶集团计划的资助条款必须调整,每个WRVU的有效支付也必须调整, 但没有那么多的精神变化(更好的认识背后的努力E&M代码和对历史上补偿不足的专业的加强补偿)受到破坏.
关于你的工作和经历,你还有什么我们还没有谈到的吗?
有很多原因, 对于医疗保健行业和心电图在其中的角色来说,这场大流行似乎都是一个转折点. 一切都不稳定, 是什么导致了职业倦怠,以及有关行业未来和供应商角色的存在性问题, 管理员, 纳税人, 其他所有人都想进入这个市场. 在这样的时刻, 如果你没有明确的目标感, 要想集中精力做好工作并取得好成绩是很难的. 我想提醒大家,我们越能摆脱小部件的心态,越能专注于创造超出单个部分总和的价值, 我们就越能挖掘人们最初进入这个行业的内在动机. 现在,医疗保健领域有巨大的机会实现卓越的变革, 我很高兴能成为这个过程的一部分.
Clark是心电图薪酬计划团队的资深成员.
了解更多关于心电图的供应商补偿计划云顶集团.
了解更多出版于2021年10月6日